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双龙戏凤监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

科技新闻2025年06月14日 00:40 608admin

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  来源:财联社

  财联(🚼)社6月13日讯(记者 高艳云)监管今(🚋)日密集披露4张罚单,直指(⛽)券商经纪业务(😜)“飞单”与投行业务违规。

双龙戏凤  经(💗)纪业务:6月13日,黑龙江证监局披露2张罚单,从业人员郑彩芳及江海(😹)证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部及被采取出具警示函措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

  上述罚单涉及券商经纪业务中“飞单”现象,今年以来已有6张此类罚单。避免飞单需券商构建“制(🚮)度+技术+人”的三维防控网:以制度明确边(🤞)界,以技术切断违规路径,以人员管理提升合规意识,同时通过客户教育与监管联动形成外部合力。核心在于将合规理念嵌入业务全流程,而非仅靠事后处罚,从根源上消除“飞单”的动机(👭)与机会。

双龙戏凤  投行业务:北京证监局今日披露2张罚单,保荐代表人胡晓莉、陶(🚀)晨亮双双被采取监管(🌧)谈话措施。

监管4张罚(🤥)单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

  上述两保代为“泽达案”IPO项目保荐代表人。投行违规是券商今年以来违规典型,50名保代被处罚处分,其中9名保代被停业。保代违规频发是资本(🧑)市场发展中的阶段性问题,其根治需监管、券商、保代三方形成合力:监管通过制度创新与科技赋能提升威慑力,券商(🍼)通过内控改革与激励优(🏹)化重塑(🏋)合规文化,保代通过能力提升与价值重构坚守职业操守。

双龙戏凤  (🔀)“飞单”致营业部、个人双罚

  郑彩芳在江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部任职期间,向客户销售非江海证券代销的产品。

监管4张罚单落地:营(👉)业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职(🐈)失职

双龙戏凤  江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业未能及时发现和(⛄)有效防控员工向客户销售非江海证券的产品的行为,未能妥善处理投资者投诉和纠纷,反映出营业部在从业人员管理、客户服务、投诉处理(📮)方面合规有效性不足。

双龙戏凤  “泽达案”两保代遭监管谈话

双龙戏凤  胡晓莉,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露等进行(🥍)审慎核查。

监管4张罚单落地:营业部员工“(♐)飞单”,“泽达案”两保代履职失职

双龙戏凤  陶晨亮,作(🍠)为保荐代(💿)表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露等进行审慎核(😳)查(🥇)。

  查阅中证(🔩)协证券从业人员公示信息,胡晓莉、陶晨亮在东兴证券任职,二人登记日期一致,均为“2019-01-31”。

监(🐎)管4张罚单落地:营业部员工(➰)“飞单”,“泽达案”两(💒)保代履职失职

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”(📫),“泽达案”两保代履职失职

双龙戏凤  (🈁)上述两人此前为泽达易盛IPO的保荐代表人。

双龙戏凤  “泽达案”影响广泛,涉嫌违规的多方当事人受到惩戒。泽达易盛连续6年财务造假,东兴(🔟)证券、天健会计师事务所等中介机构涉嫌在相关执业过程中未勤勉尽责。东兴证券因在泽达易盛案中存在未勤勉尽责的问题,已按监管要求全面整改。

  东兴证券交纳惩戒性承诺金共计1.05亿元;天健所交纳惩戒性承诺金共计9261.13万元。两家机构交纳惩戒性承诺金合计1.98亿元。泽(✝)达易盛案全部适格受损投资者7222户已获得全额赔偿共计2.88亿余元

双龙戏凤  “飞单”与保代违规成典型(🌲)现象

双龙戏凤  上述4张罚单追溯两个案件,涉及“飞单”与保代违规两大典型违(🌡)规现象。

双龙戏(🎵)凤  包括上述“飞单”罚单在内,年内已有(🤭)6张此类罚单,主要为3个典型案例,涉及3家券商,即渤海证券、(😴)东北证券以及上述江海证券;机构罚与个人罚多有出现,严重者甚至波及营业部负责人、合规负责人。

双龙戏凤  从这些案例可以看出,券商飞单现(🔺)象依然存在,主要原因是熟人人情以及高提成利益的驱使。“飞单”的私募产(👓)品通常未经正规的产品引进和筛选流程,产品风险极高,投资者极易受到风险的冲击。为杜绝(🦔)此类违规行为,券商机构需要加强员工合规培训,通过多种途径构建严密的风险防控体系(🕙)。

  作为近年罚单“主力”,保代罚单时有出现。数(🎻)据统计显示,截至6月13日,今年以来,投行业务违规罚单多达43张。

  中证协官网显示,保荐代表人分类名单C(处罚处分类)中,年内50名保代被交易所或证监部门罚52次;保荐代表(👁)人分类名单D(暂停业务类)中,年内9名保代被暂停业务。

  5月中旬,监管部门向券商下发投行监管情况通报,监管明确要求各券商要持续健全投行内控组织架构和制度体系,全面梳理(🃏)、堵塞各(🤛)业务环节存在的制度漏洞,排查、消除相应的风险隐患,着力强化投行“三道防线”执行,增强中(❇)后台对前台的制衡和约束作用。提高投行尽职调查质量,细(📴)化资金流水核查、函证独立性、(🔯)走访有效性等操作标准,全面提升投行业务执业水平。

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